Nutrição Animal que traz Desempenho
Dentro de 30 anos, seremos mais de 9 bilhões de pessoas no planeta.
O grande desafio será produzir alimentos para todos, usando, no máximo, os mesmos recursos naturais que estão disponíveis hoje.
Só existe um caminho que é o da eficiência, ou seja, temos que produzir mais e melhor, na mesma área e no mesmo tempo. Crescimento mais rápido e mais ciclos de produção por ano com segurança alimentar e bem-estar animal.
A Guabi Nutrição e Saúde Animal é uma empresa que há mais de 47 anos se dedica ao desenvolvimento e fabricação de produtos de alta qualidade, voltados para o bem-estar de todo o ciclo: animais, produtores, criadores e consumidor final.
Os profissionais da Guabi desenvolveram uma metodologia, o qual deram o nome de SIGAD, que avalia a produção, identifica gargalos indicando as ações prioritárias que vão mudar o resultado do negócio, analisando os resultados, reavaliando a propriedade e propondo novas ações, sempre em busca do melhor e mais alto desempenho.
Com esta ferramenta, são avaliados nutrição, genética, ambiente, gestão, infraestrutura e biossegurança e assim, enxergando onde estão os gargalos do empreendimento, possam definir as prioridades do que precisa ser feito e evoluir continuamente.
Para melhor entendermos esta iniciativa junto ao segmento de saúde e nutrição animal, contamos com a participação do consultor André Luiz Litmanowicz, que trabalha em projetos de estratégia e organização há mais de 35 anos, sendo 20 anos envolvido com empresas do agronegócio e os últimos 9 dedicados a Guabi, focado no negócio de nutrição animal para Equinos, Bovinos, Aquacultura e produtores independentes de frango, postura e suínos.
Vamos lá?
PERFIL DO ENTREVISTADO
Sustainable Development | Management Consulting |Operations Management
Partner at Inova Consultoria de Gestão | São Paulo
Resumo
Currently I work as Sales and Marketing Director for Guabi, a company focused in animal nutrition and health in Equine, Ruminants, Aquaculture, Small/Medium Producers and Micro Ingredients/ Premixes buisnesses. I'm also board member of IJC (former APAESP) and CSCP.
For the last 30 years, I developed management consulting projects,mainly involving strategic and organizational transformation with people enrolment.
Some of my clients were: 3M, Alcan, Algar Telecom, Banco do Brasil, BASF, Bayer, Bunge, CAIXA, ANDEF/CropLife, CST, CPFL, Dow, DuPont, ElPaso, Eletropaulo, FMC, Globosat, G4S, Guabi, inpEV, Toga-Itap, Icatu-Hartford, Liberty, Mendes Júnior, Monsanto, Nissan-Renaut, Oderbrecht, Petrobras, Politeno, Predimar, Casa Civil, Promon, Syngenta, Ultragaz, Vale, Vale Florestar e VW.
I was graduated as Electrical Engineer by FAAP and developed specialization courses in Business Administration and Economics by FGV (CEAG), Marketing at Wharton and Strategic Operation Management at AOTS-Japan, Corporate Governance at IBGC and MBA - Agribusiness Strategy and Value Chain Management at UCD Michael Smurfit Graduate Business School. Promoted and translated the book in Brazil ‘The three laws of performance – Steve Zaffron’, lecturing as invited teacher at USP in the graduation and MBA courses. I also lectured as invited teacher at FGV/GVPEC about strategy, marketing, quality management, process redesign, ethics and learning organization.
Specialties: Industry expertise: Oil&Utilities, Crop Protection, Animal Feed
Functional expertise: Strategy, Organization, Marketing and Sales, Sustainable Development
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